: основные принципы расчета прибыли на инвестиции ( )

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Любой инвестор хочет знать, на какой доход он может рассчитывать при вложении своих средств в конкретное предприятие. Одним из самых информативных показателей, который может ответить на данный вопрос, является показатель — коэффициент окупаемости инвестиций. На основе его расчета формируется мнение о возможном принятии или отмене целого ряда экономических решений: Приобретение актива бизнеса ; Целесообразности вложения средств в развитие и расширение бизнеса модернизация, выход на новые рынки ; Эффективность рекламной компании увеличение объема продаж ; Приобретение ценных бумаг на фондовом рынке; Получение банковского кредита на инвестиционные цели. Чтобы правильно истолковать результаты расчетов и принять верное решение, необходимо понимать метод расчета показателя. Для проведения расчетов используют следующие данные: Доход — совокупный объем выручки Затраты — совокупный объем затрат Объем инвестиций — сумма вложений Для получения точных результатов значений, характеризующих рентабельность инвестиций, данные для расчета берутся сопоставимые и не выходящие за рамки релевантного диапазона.

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала

Оценка обучения по Киркпатрику Большой вклад в теорию и практику оценки эффективности обучения внес американец Дональд Кирпатрик. В году он предложил концептуальный подход к оценке тренинговых программ, который стал классическим. Любой специалист по оценке сегодня просто обязан знать четыре уровня оценки"по Киркпатрику". Интересно, что вокруг предложенного Киркпатриком подхода не умолкают споры, однако его модель оценки обучения остается одной из базовых, а его книги — наиболее цитируемыми.

Классик и ныне здравствует, хотя уже отошел от активного бизнеса.

Обычно расчет возврата на инвестиции (ROI) используется для самых важных программ обучения, связанных с операционными и.

Отправим статью на почту! — это коэффициент возврата инвестиций. Продакт-менеджер Алексей Филимонов рассказывает, почему расчет возврат инвестиций так необходим в маркетинге, как его считать и и каким образом он способствует повышению эффективности ваших рекламных кампаний. Сторонники подсчета инвестиций утверждают, что показатель важен для определения стратегии — он дает возможность оценить пользу от вложений. Противники апеллируют к тому, что данный показатель субъективен.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Чаще всего это связано с тем, что человек, считающий показатель, старается выставить на первый план свою полезность, а из-за гибкой формы подсчета показателя это легко можно сделать. Мы относим себя к сторонникам , и считаем этот показатель полезным и важным.

Часто его называют методикой Киркпатрика-Филипса. В основе метода идея о том, что оценить эффективность обучения можно, только если оно тщательно спланировано. Это можно сделать, ответив на четыре вопроса. Какие бизнес-показатели вы хотите поменять?

при расчете объема инвестиций в корпоративный портал и для расчета срока окупаемости. миграция контента в компании «Philips» · формулы для расчета эффективности интранета, возврата инвестиций.

Тренерам Как обосновать расходы отдела персонала с помощью ? Руководство негативно воспринимает ваши стоящие предложения по инвестициям в человеческие ресурсы? Порой вам кажется, что оно вообще воспринимает -отдел как бесполезный? Проблема знакомая многим отечественным кадровикам. Причем, как правило, здесь необъективны обе стороны: Корень разногласий обычно кроется в том, что глава фирмы и специалист по кадрам оперируют разными категориями, стремясь в принципе к одному и тому же — повышению эффективности компании.

Для многих руководителей -служб характерно отчитываться перед высшим начальством, не прибегая к цифрам. Они рассуждают примерно так: А вот начальство ждёт именно цифр, так как считает правильным просчитывать прибыльность всех без исключения бизнес-функций. Так почему бы не пойти навстречу руководству? Тем более что привлечение расчётов поможет реализовать много хороших планов и отказаться от тех, что только кажутся хорошими.

Давайте рассмотрим методику, которая помогает на основе конкретных цифр обосновать расходование -бюджета и доказать прибыльность тех или иных проектов. Речь идёт об универсальном алгоритме расчёта окупаемости инвестиций, предложенном в году Джеком Филипсом. Этот алгоритм известен как расчёт индекса расчёт возврата инвестиций.

Тренинг"Оценка возврата на инвестиции в обучении"

Данный показатель позволяет сравнивать между собой различные проекты по степени их эффективности возврата капитала. Для расчета денежного потока необходимо воспользоваться следующими формулами: Пример расчета в Рассчитаем срок окупаемости инвестиций в проект с помощью программы . Для этого необходимо определить первоначальные затраты, которые в нашем примере составили руб.

представлена модель Джека Филипса. Поскольку для многих Его модель – возврат на инвестиции, позволяет оценить разницу . Проведенные расчеты еще раз убеждают нас в том, что продуктивность компании напрямую.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных условиях вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия. Для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом.

Сущность управления персоналом, включая работодателей, наемных работников и специалистов, заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Если прежде он рассматривался лишь как один из факторов последнего, ничем по существу не отличающийся от машин и оборудования, то сегодня превратился в главный стратегический ресурс, достояние компании в конкурентной борьбе.

Это связано с его способностью к творчеству, которое сейчас становится решающим условием успеха любой деятельности. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, рассматриваются уже не как досадные расходы, а как инвестиции в человеческий капитал — основной источник прибыли. Теперь служба управления персоналом должна приносить прибыль фирме тем, что она облегчает реализацию ее стратегии.

В мировой практике оценочные процедуры кадрового менеджмента начали применять в е годы, популярными они стали к концу х. Однако до сих пор подобные методы вызывают много споров, как у теоретиков, так и у практиков бизнеса. Большинство консультантов считают, что оценка службы в целом и менеджеров, работающих в данной службе, совершенно разные процедуры.

Нет единства и в вопросе об измеримости многих функций кадрового менеджмента.

Открываем кабинет УЗИ: Расчет окупаемости и скорость возврата инвестиций.

Оценка результативности подготовки персонала. Если вы не можете что-то измерить, значит, вы не можете этим управлять. Джек Филипс Необходимость постоянного развития и обучения персонала в настоящее время продиктована непрерывным развитием науки и техники, их постоянным внедрением во всех сферах жизнедеятельности, появлением новых запросов потребителей, возрастающей конкуренцией на рынке производства и оказания услуг, динамичным развитием организаций, освоением новых направлений деятельности.

В связи с этим все большее внимание современные руководители уделяют развитию и обучению персонала, рассматривая его как главный резерв повышения эффективности деятельности и одно из основных условий успешного функционирования организации. В условиях кризиса проблема компетентного персонала, который необходимо не только подбирать, но и постоянно заботиться о его развитии и профессиональном росте, становится все более насущной.

Таким образом, вопрос подготовки персонала стал в настоящее время одним из самых приоритетных для любой организации, нацеленной на постоянное развитие, повышение своей конкурентоспособности на рынке, получение прибыли.

Данная методология ROI была разработана доктором Джеком Филипсом в ROI институте в конце х. Финансисты компаний-клиентов прекрасно знакомы с расчетом Уровень 5 - Цели в области возврата инвестиций, ROI .

Филлипс разработал методику оценки эффективности инвестиций в обучение сотрудников. Суть этой методики сводится к построению п причинно-следственной связи между проведенной обучением и результатом деятельности. При этом выполнение ряда последовательных шагов, предусмотренных методикой. Этапы процесса оценки эффективности инвестиций развитие персонала на основе методики. Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга.

Избранные показатели должны быть объективными и экономический эффект их изменения рост доходов, снижение затрат мо ути. Методология сбора данных анкетирование, наблюдение за персоналом, анализ управленческой отчетности и т д 3.

Модель оценки эффективности обучения Дональда Киркпатрика

Поделиться Поделиться На тренинге вы разберётесь, как создать бизнес-ориентированную систему -метрик, которая бы поддерживала цели компании, помогала выявлять проблемы в управлении персоналом и вовремя их предотвращать. Наконец, вы увидите, как грамотно представить рассчитанные -метрики руководству. Место -метрик в системе -аналитики 5 разновидностей метрик в любой компании 2. -метрики для оценки эффективности отдельных функций управления персоналом: Метрики для оценки эффективности подбора персонала:

Что такое ROI и как рассчитывается коэффициент возврата инвестиций. Расчет коэффициента окупаемости инвестиций производится для целей.

инвестиции в персонал оцениваются на основе таких показателей, как внедрение инноваций, реализация рационализаторских предложений, срок адаптации сотрудников и др. Подход к системе анализа исходных данных и последующих коэффициентов у каждого предприятия может быть свой. Можно, конечно, говорить о некой универсальности подходов к оценке деятельности персонала, но у машиностроительного предприятия может быть своя система, отличная от других организаций. Постоянный анализ дает возможность видеть динамику изменений за определенный ряд периодов месяц, квартал, год , появляется информация для принятия соответствующих управленческо-экономических решений.

Дополнительно следует добавить, что всё вышеизложенное показывает только экономическую эффективность деятельности предприятия, но не затрагивает такие сугубо специфические моменты, как психологически-эмоциональную сферу сложившегося коллектива. Невозможно учесть внутреннюю и самооценку удовлетворенности трудом, организационную культуру, психологический климат, тип управления персоналом и пр. Достаточно непростой задачей является применение совокупности данных инструментов для комплексной оценки системы управления персоналом в связи с совершенно различными подходами к формированию критериев оценки.

Рентабельность инвестиций в персонал: Оценка инвестиций без капитальных вложений: Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала Экономика и управление.

Простые методы расчета эффективности инвестиций