Принципы и методы оценки эффективности деятельности промышлен- ного предприятия

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это то, что тебе не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что сам не знает). Кликни тут, чтобы прочитать бесплатную книгу.

Глава 4 Эффективность и культура предпринимательской деятельности 4. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности В общем представлении эффективность в переводе с латинского — действенный, производительный, дающий результат характеризует развитые системы, процессы, явления, т. Она же — его важнейший стимул. Стремясь повысить эффективность конкретного вида предпринимательской деятельности и их совокупности, мы определяем меры, способствующие процессу развития, и отсекаем те из них, что ведут к регрессу. В этом смысле эффективность всегда связана с практикой. Она направляет управленческую деятельность в русло обоснованности, необходимости, оправданности и достаточности. Эффективность — качественная категория, связанная с интенсивностью развития предпринимательства динамической качественной категорией. И эффект, и эффективность отражают рост и развитие экономического объекта, т. Вместе с тем, между этими категориями есть и существенные различия. Эффект является отражением результата деятельности, к которому стремится экономический объект.

Пять принципов компании

Принципы эффективности управления Г. Эмерсона Печать Гаррингтон Эмерсон — — американский ученый, представитель школы научного управления. Закончив Баварский политехнический университет в Мюнхене, стал инженером-механиком. Эмерсон свободно говорил на девятнадцати языках и первоначально работал в должности профессора современных зыков, уже в двадцать три года стал деканом факультета иностранных языков в университете штата Небраска. Мировое признание получил за заслуги по внедрению системы калькуляции затрат, ведения учета и премиальной заработной платы.

В отличие от Г.

ны принципы эффективности стратегии инновационного Оценка внешней бизнес-среды предприятия включает показатели, отража- ющие степень.

Последовательность этапов является определяющей, и ее изменение негативно отражается на работоспособности системы см. Четко сформулированная стратегия описывает основные шаги, которые следует предпринять для достижения поставленных целей и желаемых результатов. Стратегия компании должна быть разбита на конкретные стратегические инициативы, в рамках которых выделены задачи для отдельных структурных подразделений.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально важно для твоего финансового успеха. Нажми здесь, чтобы прочитать.

Важнейшим элементом данного этапа является определение приоритетов стратегических инициатив и координация между подразделениями. Это позволяет значительно экономить средства и время. Определение важнейших факторов успеха. На втором этапе определяются важнейшие факторы успеха, то есть параметры хозяйственного и экономического аспектов деятельности компании, которые являются жизненно важными для реализации ее стратегии.

Определение ключевых показателей эффективности.

НТП в области связи и Социально - культурные телекоммуникаций факторы Система высшего образования и переподготовки кадров Внешние факторы влияют на выбор банками тех или иных коммуникаций. Наибольшее внимание на процесс коммуникаций оказывают следующие факторы: Для формирования коммуникативного процесса помимо мотивации организации и учета влияния факторов внешней и внутренней среды необходимо проводить сегментацию. Сегментация основана на разнообразии потребностей потенциальных клиентов. Внутри сегментов достигается максимальная однородность спроса.

Наиболее часто используется принцип социально - демографических характеристик потребителей особенно:

Принципы и критерии эффективности реструктуризации: Реструктуризация предприятия - это структурная перестройка в целях обеспечения.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор.

Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить. Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов.

Этапы процедуры Оценка эффективности инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов: Определение целей и назначения инвестиционного проекта.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия: критерии и оценка

В Калуге обсудили принципы эффективного бизнеса с представителями французских и японских компаний В ходе мероприятия калужские бизнесмены обсудили с представителями французских и японских компаний вопросы организации эффективного взаимодействия. В частности, речь шла об адаптации иностранного бизнеса к новой для него региональной инфраструктуре. В своем приветственном слове заместитель губернатора Калужской области Николай Любимов выразил уверенность в том, что конференция послужит дополнительным стимулом для активной реализации на территории области бизнес-проектов.

В свою очередь, атташе по межведомственному сотрудничеству Посольства Франции в России Эмили Дезормьер подчеркнула, что Калужская область хорошо известна в иностранных бизнес-кругах как регион с динамично развивающимися экономическими показателями, успешно реализованными проектами, ясной правовой базой. Деловой климат на уровне региона преимущества и недостатки , условия подготовки квалифицированных кадров, перспективы сотрудничества — все это под пристальным вниманием участников конференции.

Как вывести бизнес в интернет и сделать это эффективно: принципы и правила. автор: Екатерина Астахова, финансовый директор.

Таким образом, главной оценкой работы банков на период до года будет исключительно их эффективность, способность работать и развиваться при минимальных издержках. Обычным явлением для западных банков стали программы по сокращению затрат, рассчитанные на один-два года, цель которых - повысить доходность операций на стабильном, но слабо растущем банковском рынке Европы.

До наступления кризисных явлений на финансовых рынках основными факторами, оказывающими давление на прибыль западных банков, и, как следствие, основными причинами проведения программ по сокращению затрат являлись: Эти долгосрочные тренды приводили к сокращению маржи банков по предоставляемым услугам и делали мероприятия по повышению операционной эффективности необходимым условием наращивания акционерной стоимости банка. Традиционно первым направлением снижения затрат становилась статья, связанная с расходами на персонал.

Наступает момент задуматься над вопросом эффективности работы как персонала, так и используемых технологий и процессов. Значение данного показателя варьируется в зависимости от размера банка и региона, в котором он работает. Несмотря на неоспоримость тезиса о необходимости проведения мероприятий по оптимизации и повышению эффективности бизнеса банков, проведение подобных программ таит в себе много опасностей и ограничений.

Например, известно, что одной из самых популярных мер по оптимизации неоперационных расходов является сокращение персонала. Однако нередки случаи, когда финансовые институты сокращали сотрудников, но через несколько месяцев были вынуждены их нанимать снова для поддержания своей текущей деятельности. Западные банки уже поняли, что сокращение персонала и повышение производительности труда не находятся в прямой связи, и тем более не являются соседними звеньями в причинно-следственной цепочке.

Основные принципы и направления организации эффективных коммуникаций в банках

Предложения, положенные в основу управленческого решения, должны всегда содержать набор вариантов — различных направлений действия для достижения поставленной цели. . - . Концептуальной основой для определения эффективности деятельности промышленных предприятий служат оптимизационные модели, разработанные в рамках системного подхода к предпринимательской деятельности предприятия с упорядоченной структурой и взаимосвязями.

В целом, оптимизационные модели наряду с имитационными и экспертными обладают характеристиками проблемно-ориентированных моделей, направленных на ранжирование и выбор наилучших вариантов стратегии развития для последующей их реализации.

определены основные принципы эффективности консалтингового пред у себя филиалы или департаменты, ориентированные на бизнес различ .

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Что представляют собой показатели эффективности деятельности. На какие виды делятся показатели эффективности деятельности. Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности. Показатели и критерии эффективности деятельности: Для количественной оценки успешности организации используются показатели оценки эффективности деятельности, объединенные в единую координированную систему, которая основана на исследовании и анализе главных элементов процесса производства.

Данная система показателей эффективности деятельности должна быть целесообразна определенным принципам: Главные метрики, которые вам нужны, чтобы оценить эффективность работы компании Слишком много отчетов — это не всегда хорошо: Концентрируйтесь только на важных показателях, чтобы быстрее анализировать статистику и определить главные направления развития бизнеса.

Главные принципы эффективной автоматизации бизнеса

Система сбалансированных показателей включает , необходимые для каждого объекта контроля производственное или структурное подразделение , и методику их оценки. Данные системы или методики составляют основу при принятии решений, базируются на оценке эффективности деятельности предприятия и направлены на достижение стратегических целей организации.

Задача состоит в переводе стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности, определяющий основные параметры системы измерения и управления. Набор показателей задает основу для формирования стратегии компании и включает количественные характеристики для информирования сотрудников об основных факторах успеха в настоящем и будущем. Формулируя ожидаемые результаты, компания ставит цель и создает условия для ее реализации, а высшее руководство направляет энергию, способности и знания сотрудников на решение задач долгосрочной перспективы.

Основные принципы эффективного спользования логистики в коммерческой практике инструмент разделения функций бизнеса на ключевые и.

Внедрение на рынок нового продукта Показатель или их совокупность , соответствующий стратегии предпринимательства Спад Быстрый уход с рынка и замена устаревшего продукта новым Прибыль Пассивное отношение к продукту Показатель или их совокупность , соответствующий стратегии предпринимательства На стадии разработки и внедрения продукта, как известно, прибыль не образуется она появляется лишь в конце стадии внедрения. Прибыль имеет при этом мотивационный характер, то есть формирующие мотивы, в силу которых решаются задачи по сокращению длительности этих стадий, повышению качества разрабатываемого и внедряемого продукта, обеспечению его соответствия потребностям целевого сегмента, а также сокращению затрат на исследование продукта, его апробацию, подготовку рынка и внедрению в рыночную среду.

В силу этого обстоятельства для оценки эффективности предпринимательства на этих стадиях требуются специфические показатели, ориентированные на стратегические задачи, охватывающие весь планируемый жизненный цикл продукции, начиная от формирования идеи и заканчивая снятием продукции с производства. На стадии роста, когда появляются реальные доказательства соответствия товара требованиям целевого сегмента, целесообразно использование показателя прибыли, что обусловлено логикой жизненного цикла товара.

Вместе с тем на этой стадии необходимо решать задачи по увеличению рыночной доли и завоеванию новых рынков или сегментов, так как увеличение темпов роста объема продаж и прибыли свидетельствует о достаточно высоком и широком рыночном признании. Оценка степени достижения этих целей, инновационных по сути, имеет в своей основе стратегические соображения и смыкается с задачей более полного овладения рынком. Поэтому на стадии роста возможно сочетание нескольких методов и показателей оценки эффективности, охватывающих самостоятельные направления предпринимательской деятельности, формирующихся на различных потребительских рынках.

На стадии зрелости в системе оценочных показателей, очевидно, доминирует показатель прибыли. Являясь индикатором стадийных изменений в жизненном цикле продукции, он отражает саму суть стадии зрелости — стабилизацию роста прибыли, детерминируемую такими факторами, как признание продукта потребителем, сокращение себестоимости продукции, работ, услуг, вследствие совершенствования производственного цикла и т.

Однако в конце стадии, когда наблюдаются первые признаки абсолютного снижения показателя прибыли, становятся актуальными задачи обновления ассортиментного ряда продукции и разработки новых продуктов работ, услуг. При этом возрастает значение стратегических задач — поиск новых идей, их разработка, испытание, продвижение на рынок и т. В этой связи оценка результата предпринимательства вновь использует принцип сочетания показателей, когда показатель прибыли дополняется показателями, характеризующими позиции организации в конкурентной среде например, местоположение организации в иерархической последовательности конкурирующих организаций, выстроенной с учетом их конкурентоспособности в конкретных условиях рыночной конъюнктуры.

На стадии спада, завершающей жизненный цикл продукции, могут устанавливаться два вида целей: Результат предпринимательской деятельности на этой стадии может, в принципе, оцениваться с помощью показателя прибыли, стремящегося к максимально возможному значению.

Принципы и этапы разработки системы показателей оценки эффективности бизнеса (до 15 бал.)

Определение[ править править код ] Согласно П. Нордхаусу экономическая эффективность — это получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов, постоянно соотнося выгоды блага и затраты, при этом необходимо вести себя рационально. Производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности, максимизируя при этом свои выгоды и минимизируя затраты [1]. Критерии эффективности[ править править код ] Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности.

Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей:

Интернет бизнес и Экономика. Новости и Основные принципы организации эффективных коммуникаций: процесса общения, в частности обеспечения эффективности последнего с помощью умения слушать.

Вернуться к списку статей Шевченко С. Ключевые принципы построения эффективной организации Образец ссылки на эту статью: Москва, Протопоповский переулок, 9 , доцент кафедры управления, т.: В статье раскрыта сущность создания и применения системы принципов управления организацией. Для современных компаний принципы и методы управления — это основополагающий свод правил поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций.

В условиях кризиса совершенствование системы управления посредством применения ключевых управленческих принципов помогает определить стратегию и тактику поведения на рынке и является одним из основных инструментов повышения конкурентоспособности. . — .

Принципы оценки эффективности деятельности учреждения (Слободняк И.А.)

Обобщение существующих методик оценки эффективности использования оборотных средств торгового предприятия позволяет выделить следующие основные показатели, рассчитанные на основе ресурсного подхода: Так как стоимость оборотных средств авансируется на период одного оборота, и относится на текущие затраты предприятия, то, на наш взгляд, возможен расчет дополнительных показателей, с позиций затратного подхода, а именно: Реже в практике экономического анализа встречается оценка эффективности использования трудовых ресурсов на основе затратного подхода.

Принципы и этапы разработки системы показателей оценки эффективности бизнеса (до 15 бал.) ПредыдущаяСтр 11 из 25Следующая .

Что знаете хорошего, того не забывайте, а чего не знаете, тому учитесь А леность - мать всему дурному: Будем ли мы использовать положительный опыт наших предков — зависит только от нас самих. Опыт, когда российское предпринимательство показало всему миру свою эффективность: Власть - необходимое условие для эффективного ведения дела. Во всем должен быть порядок. В связи с этим проявляй уважение к блюстителям порядка в узаконенных эшелонах власти.

Честность и правдивость - фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и гармоничных отношений в делах.

Шевченко С.С. Ключевые принципы построения эффективной организации

Операционная эффективность Операционная эффективность Операционная эффективность предприятия — это достижение наилучшего соотношения между задействованными ресурсами и конечными результатами работы. Компания, функционирующая подобным образом, выполняет одинаковые действия быстрее, результативнее и с меньшим количеством ошибок, затрат, нежели конкуренты. Часто данное понятие путают со стратегией.

На самом деле это не так: Операционная эффективность — тактический инструмент, без которого, тем не менее, невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке.

недостаточна в связи с изменением бизнес среды, т. к. для .. таблице 2 принципы создания систем оценки эффективности.

Логистика Логистический подход к управлению на фирме выражается в логистическом менеджменте. Логистический менеджмент — комплексное соединение основных управленческих функций организации, прогнозирования, планирования, контроля, учета, анализа с элементарными и комплексными логистическими функциями для достижения целей логистической системы организации. Фирма — сложная система, которую можно разделить на отдельные элементы различных областей деятельности — финансы, инвестиции, персонал, маркетинг, производство, информация, инновации.

Особенность логистического менеджмента заключается в том, что он связан со всеми функциональными областями менеджмента как по стратегическим, так и по оперативным целям и задачам. Логистический менеджмент охватывает три основные сферы функционирования фирмы — производство, маркетинг и собственно логистику. Эти основные области функционирования фирмы образуют утилиту, то есть составляют элементы добавленной стоимости на готовую продукцию производство — непосредственное изменение свойств исходного материала, ресурса, маркетинг — реклама, методы продвижения товара, определение потребностей; логистика — затраты на запас, складирование, сортировку, распределение, упаковку, транспортировку и т.

Основная задача логистического менеджмента — способствовать реализации стратегического плана фирмы и достижению конкурентных преимуществ. Его основными показателями являются: Цепь полной стоимости сформулировал М. Портер — инструмент разделения функций бизнеса на ключевые и поддерживающие, классификация затрат и определение возмож ных источников дифференциации продукции.

Принципы бизнеса везде одинаковы.